De gemeente en de bibliotheek: koers vinden in de stormachtige ontwikkelingen
Namens ACTA-Cultuur zijn Hans Veen
en Jacques Malschaert intensief betrokken bij projecten ‘opdrachtgeverschap’.
Het gaat hier om de relatie tussen gemeenten met bibliotheken. In de Provincie
Gelderland ondersteunen we ongeveer 25 gemeenten en hun bibliotheken. De
bibliotheken staan onder druk vanwege gemeentelijke bezuinigingen op cultuur.
Juist daar waar beschikbare middelen krimpen is het goed om precies te bepalen
wat de gemeente verwacht van de bibliotheek. Welke bijdrage levert de
bibliotheek aan het realiseren van gemeentelijke beleidsdoelen? Wat is het
maatschappelijk effect van bibliotheekdiensten? Welke toekomstscenario’s zijn
mogelijk en hoe toetsen we die op haalbaarheid en draagvlak? Hoe formuleren we
als gemeente de opdracht aan de bibliotheek? Wij begeleiden gemeenten bij het
opstellen van hun meerjarenbeleid, convenanten, productenboeken,
productbegrotingen en moderne subsidiebeschikkingen.
In opdracht van de Provincie Gelderland onderzocht ACTA-Cultuur het
opdrachtgeverschap van gemeenten in Gelderland. De rapportage is verschenen
onder de titel ‘Geven en nemen’. U kunt hier dit document bekijken. ACTA-Cultuur begeleidt
bibliotheken bij reorganisaties als gevolg van bezuinigingen en helpt
bibliotheken bij het in beeld brengen van maatschappelijk effect van
activiteiten. Bij beleidsbepaling is gebruik van wetenschappelijk onderzoek
naar effect van leesbevordering en mediacoaching een must. Er is al veel onderzoek
beschikbaar, maar dat wordt nog te weinig gebruikt. Na de fusiegolf in
bibliotheekland is de nieuwe trend: regionale samenwerking. ACTA-Cultuur
begeleidt nu het samenwerkingsproject van vijf bibliotheken in de Achterhoek
onder de titel ‘Samenwerkende Bibliotheken Achterhoek’ (Samba).
Kwaliteitsverbetering, efficiënter en goedkoper werken is mogelijk.
Twee
thema’s zijn bij ACTA-Cultuur in ontwikkeling voor symposia en workshops:
ondernemerschap en governance voor directeuren-bestuurders en leden van besturen of de raden van toezicht en tevens het maatschappelijk effect van diensten.
Elementen van de methodiek social return on investment gaan wij
gebruiken in onze adviespraktijk.
Vorige pagina |