|
De overheid van nu staat open voor ideeën van bewoners en andere belanghebbenden. Dat vraagt om een snel schakelend bestuur en dito ambtelijke organisatie die elk hun verantwoordelijkheid nemen en duidelijke keuzes maken. Juist het schakelen tussen belangen, wensen en doelen van bewoners, organisaties en politiek heeft mijn hart.
Complexe vraagstukken zijn er om creatief op te lossen. Als bestuurder heb ik geleerd niet te wijken voor keuzes of tegenstand, maar ga de discussie aan om te komen tot een oplossing. Zo vroeg een boze bewoner die het niet eens was met een beleidsontwikkeling, mij als wethouder op een bewonersavond te gaan staan, zodat hij me beter kon neerschieten. Dat deed ik, het dwong bij hem respect af en zo kwam met hem het over het hoe en waarom op gang.
Wie met mij gewerkt heeft, weet dat ik zorg voor levendigheid. Opgewekt samenwerken aan het behalen van doelstellingen, ontwikkelen van visie en bepalen van strategie. Mijn ervaring zorgt er voor dat ik op natuurlijke wijze politieke en ambtelijke werelden verbind en vertaal naar een gedeelde strategie en bijbehorende inzet van mensen.
Als afdelingsmanager en wethouder heb ik meerdere reorganisaties meegemaakt met goed uitgedachte plannen van externe experts. Toch ging de borging in de organisaties zelf mis. Te veel werd voor medewerkers en te weinig vanuit de kracht van medewerkers gedacht. Ik sta voor een aanpak die uitgaat van talentontwikkeling. Dit betekent voor mij bouwen aan mensen en vertrouwen in mensen. Daarom werk ik bij ACTA, waar we stratiegie van organisaties/besturen en inzet van mensen verbinden. Want in zo'n manier van werken geloof ik!
|
|